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기업에서 조화로운 관계를 구축한다

기사입력: 03-08-2020
​성 노동 연맹 부의장으로서 Ho Thanh Hong은 아래와 같은 알려준다, 기업에서 조화로운 관계를 구축하는 것은 친근한 작업 환경을 조성하고 노동 생산력, 품질을 높이고 기업과 함께 지속 가능하게 개발하는 데 기여한다. 

CtyTNHHTokin.jpgTokin Electronics 베트남 유한책임회사 작업자는 생산하고 있다 (Bien Hoa)

상호 이익을 할당한다.

2020 상반기에 지방에서 기업들은 Covid-19전염병으로 인한 어려움을 겪기 때문에 주문서가 없으므로 생산 시간을 단축하고 심지어 생산을 중단한다. 따라서 작업자는 안정적인 일자리가 없고 교대로 휴직하거나 노동 계약서를 해지해야 한다. 상기 상황에서 노동조합은 적극적으로 노동자의 의견을 주동 수집하고 삶을 파악하고 일자리를 이해하고 노동자에 직접 관련된 법률 정책을 감독한다. 동시에 노동자의 권리를 보호하고 대표 역할을 촉진하고 기업에서 조화롭고 안정적인 노동 관계를 유지한다.

동시에 지방 노동조합은 활동 목표를 추구하고 기업과 함께 동행하고 생산, 경영에서 어려움을 제거한다. 노동조합들은 고용주와 노동자 간에 교량이 된다, 기업 주인에게 회의, 대화에서 노동자의 원망, 생각을 항상 알려준다. 따라서 긍정적인 결과를 달성해서 노동 생산력을 높이도록 원동력을 만들고 생산을 유지하고 노동자에게 삶을 안정적으로 유지하는 기여한다.

또한, 노동조합 조직에서 조화로운 노동 관계를 조성하는 과정에서 이익에 대한 선전을 촉진한다, 더욱더 기업들은 민주 규제를 시행하는 중시한다; 정기적으로 대화를 조직하고 노동자에게 이익을 갖는 내용으로 단체 노동 협약을 체결한다. 구체적으로 상반기에 75 단체 노동 협약은 신규 체결된다, 88,2% 달성한다, 지방에서 단체 노동 협약 총수는 1.193/노동조합 조직이 있는1.545 기업이다. 기업들은 노동자와 함께 862 대화를 조직하여 노동자의 건의를 듣고 즉시 해결한다.

노동조합 간부에 따라, 기업에서 조화로운 노동 관계를 조성하는 것은 노동조합, 기업 주인의 협력, 단결을 기대하기뿐만 아니라 노동자는 양측 간의 이익을 이해하고 협력 의식을 높여야 한다. 특히, 기업은 노동자의 어려운 문제를 많이 들어야 한다. 게다가 노동자는 문제를 이해하기 위한 기업 주인, 노동조합과 정기적으로 정보를 교환해야 한다. 따라서 작은 갈등 분쟁이 발생하면 빠르게 해결할 것이다, 노동 관계는 지속 가능하게 개발할 것이다.

적시 마음을 파악한다.

최근 전자, 기계 공학 노동조합 회의에서, 노동조합 부회장으로서 Ho Thanh Hong 아래와 같은 강조한다, 후반기에 노동조합은 기업과 협력하고 대화를 증진하고 열망, 마음을 파악하고 기업에서 조화로운 노동 관계를 조성하고 노동 분쟁을 피하고 노동자의 , 영업 활동에 영향을 미치지 않는다.

게다가 단체의 업무를 제한, 중단하기 위하여, 노동조합 간부들은 노동자에 대한 기업의 정책 시행을 감독해야 한다. 노동자 기업이 이해하고 협력하고 안정적인 노동 관계를 조성하기 위한 단체 노동법, 정책의 내용, 형식을 혁신해야 한다. 동시에 노동조합 간부들은 업무에서 열정적이고 심형을 기울이고 노동자와 긴밀하게 접촉하고 노동자의 권리가 보장하기 위한 경쟁하기 준비한다.

Mabuchi Motor 베트남 유한책임회사 노동조합 회장으로서 (Bien Hoa) Pham Thi Phuong 아래와 같은 알려준다, 노동자와 대화하는 것은 기업이 노동자의 어려움, 문의를 듣고 기록해서 즉시 개선하는 형식이다. 기업에서 매분기 정기적으로 3개월 한번씩 대화를 조직하고 노동자가 건의하는 문제를 기록하고 해결한다. 따라서 노동자 기업은 서로 이해하며 노동자는 신뢰하고 창의 노동 경쟁 캠페인에 참여해서 기업에 좋은 상품을 더욱더 생산할 것이다.

Pousung 베트남 유한책임회사 노동조합 회장으로서 Le Nha Truong (Trang Bom) 따라, 현재 노동자의 주택, 문화 생활, 정신에 대한 요구는 매우 크다, 하지만 충족하는 비율은 제한된다. 따라서 노동조합은 노동자의 의견을 수집하고 기업 주인과 협상해서 정책을 실용적으로 개선한다. 작업 환경이 좋으면 물론 노동자는 작업하도록 안심하고 노동 관계는 강화될 것이다. 노동자와 대화할 , 기업은 노동자가 의견을 발표하도록 편안하고 결함을 수정하도록 제언을 장려하기 위한 조건을 만든다, 기업은 태만하거나 습득하면 안된다. 그렇게 하면 물론 기업은 잃는 것보다 많은 것을 받게 것이다. 그중에 노동자는 물질, 재산을 만들도록 귀한 인적자원이다, 기업은 시장에서 확고한 입지를 유지할 있다.

Phong Lan


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